1、客戶簡(jiǎn)介
新興際華集團(tuán)有限公司，前身為原總后勤部生產(chǎn)及軍需企業(yè)，是國(guó)資委監(jiān)管的企業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)。集團(tuán)聚焦冶金、輕紡、裝備、應(yīng)急、醫(yī)藥、服務(wù)等板塊，是軍需輕工生產(chǎn)制造企業(yè)，是國(guó)內(nèi)統(tǒng)一著裝部門和行業(yè)以及其他職業(yè)裝著裝單位的主要生產(chǎn)供應(yīng)商；是目前綜合實(shí)力和技術(shù)水平位居世界前茅、產(chǎn)量銷量居于世界前位的球墨鑄鐵管生產(chǎn)研發(fā)基地；世界較大的后勤軍需品、職業(yè)裝、職業(yè)鞋靴生產(chǎn)研發(fā)基地；國(guó)內(nèi)較大的鋼格板、高端紡織品生產(chǎn)研發(fā)基地；是外軍軍需品市場(chǎng)的主要采購(gòu)、加工基地。擁有軍需裝備出口權(quán)，是國(guó)內(nèi)第一家獲批將應(yīng)急產(chǎn)業(yè)作為主業(yè)發(fā)展的央企。
2、業(yè)務(wù)痛點(diǎn)
采購(gòu)物料信息不集中不統(tǒng)一，采購(gòu)過(guò)程因?yàn)槲锪戏倍嘣斐刹少?gòu)效率低下；集團(tuán)不能對(duì)下屬企業(yè)采購(gòu)進(jìn)行有效的管控；采購(gòu)小而分散、資源配比不均衡……
3、解決方案
根據(jù)際華集團(tuán)具體需求，電子化采購(gòu)平臺(tái)將集團(tuán)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行了整體提升，實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：
?采購(gòu)業(yè)務(wù)從線下操作向線上運(yùn)作轉(zhuǎn)變，通過(guò)信息化提高采購(gòu)效率；
?采購(gòu)資源從分散向集中優(yōu)化配置轉(zhuǎn)變；
?采購(gòu)管理從粗放向精益運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變；
?對(duì)內(nèi)符合公司采購(gòu)業(yè)務(wù)的管控要求、業(yè)務(wù)操作需求；對(duì)外打造供應(yīng)商協(xié)同門戶，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)；
?完成物資庫(kù)管理的高度統(tǒng)一、建立物料（成品、材料、設(shè)備等）分類體系。
4、特色亮點(diǎn)
際華集團(tuán)電子化采購(gòu)平臺(tái)功能全，主要包括：采購(gòu)門戶、采購(gòu)需求、采購(gòu)方式審批、立項(xiàng)管理、招投采購(gòu)管理、采購(gòu)合同管理、供應(yīng)商管理、監(jiān)督審計(jì)管理、專家信息庫(kù)管理、移動(dòng)辦公、采購(gòu)管理報(bào)表、物資庫(kù)管理、檔案管理、采購(gòu)大數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管控、音視頻監(jiān)控開(kāi)評(píng)標(biāo)等。
?特色
物資庫(kù)管理是該系統(tǒng)的特色，建立物資庫(kù)管理體系，將際華集團(tuán)現(xiàn)有的物料進(jìn)行編碼統(tǒng)一管理，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)管理、價(jià)格管控提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輔助，也為庫(kù)存管理做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作。
?亮點(diǎn)
規(guī)范采購(gòu)流程、覆蓋多種采購(gòu)方式、供應(yīng)商及履約管理、全過(guò)程在線監(jiān)管、主數(shù)據(jù)應(yīng)用等。
5、使用效果
截止2023年5月低，使用效果明顯：
?平臺(tái)已全面支撐集團(tuán)的三級(jí)采購(gòu)業(yè)務(wù)；
?統(tǒng)一管理供應(yīng)商1萬(wàn)多個(gè)；
?已開(kāi)展采購(gòu)項(xiàng)目2萬(wàn)多個(gè)。
